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    對(duì)于每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，低成本、高利潤(rùn)是他們不斷追求的。在印刷行業(yè)，不同的產(chǎn)品，有賺錢的，有虧本的；有賺的多的，也有賺的少的。每個(gè)企業(yè)所采取的措施不同是導(dǎo)致成本控制的主要原因。根據(jù)我多年的親身經(jīng)驗(yàn)，印刷企業(yè)又該如何控制產(chǎn)品的成本，提高利潤(rùn)，PS板印刷成本的高低又受哪些因素影響，以及成本控制措施作出了詳細(xì)的分析。

    一、油墨對(duì)成本的影響及控制措施
    油墨浪費(fèi)在PS板印刷中不容忽視。盒裝油墨開啟后，內(nèi)部有一層保濕塑料，附著于其上的油墨占總量的二十分之一左右，部分印刷工人直接撕開丟棄，直接加大了用墨量。
    配制專色油墨時(shí)，如果沒(méi)有嚴(yán)格的操作規(guī)范，也會(huì)造成油墨的大量浪費(fèi)。印刷工人通常用同一把油墨鏟刀在不同顏色油墨中取墨，造成主墨的被動(dòng)污染，當(dāng)取用單色油墨印刷時(shí)，為了防止被污染的油墨影響印刷產(chǎn)品整體顏色，被污染的油墨會(huì)被清除，這就間接增加了材料的使用量。
    一個(gè)印刷企業(yè)如果存在以上兩種現(xiàn)象，那么一盒油墨的實(shí)際使用量只占總量的 70％～80％，全年的浪費(fèi)數(shù)量也相當(dāng)可觀。
    企業(yè)應(yīng)針對(duì)油墨浪費(fèi)現(xiàn)象采取成本控制措施：文件化油墨取用操作步驟，規(guī)范印刷工人的生產(chǎn)操作。新油墨開啟后，保濕塑料應(yīng)盡可能的少帶油墨，企業(yè)在操作規(guī)程中應(yīng)規(guī)定允許的范圍；專色油墨調(diào)配過(guò)程，取用任何一種油墨都單獨(dú)使用一把油墨鏟刀，防止造成盒內(nèi)油墨互混現(xiàn)象，盡可能節(jié)省油墨，從而達(dá)到降低成本的目的。

    二、PS板對(duì)成本的影響及控制措施
    單張鋁板的價(jià)格為 7～8 元，一條印刷線每天正常的損失在 4～5 張，但是企業(yè)通常的損失量在 10 張上下，有時(shí)因?yàn)樵O(shè)備等原因日損失達(dá)幾十張，合計(jì)價(jià)格幾百元。
    很多企業(yè)在成本控制上，沒(méi)有很好的調(diào)動(dòng)操作工人的積極性，只關(guān)注直接人工費(fèi)用，而忽略了直接材料費(fèi)用。職工的工資明晰可見，容易計(jì)算，但是鋁板的損失是不明晰、不確定的，可多可少。一個(gè)企業(yè)如果日損失PS板十幾張、那就是幾十甚至上百元，高于正常損失的幾倍甚至十幾倍，如果將職工工資同PS板的損失數(shù)量聯(lián)系起來(lái)，做的好給予獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樨?zé)任心不夠而造成額外損失受到懲罰，這樣既調(diào)動(dòng)了工人的生產(chǎn)積極性，又大大降低了生產(chǎn)成本，豈不是美哉。
    三、專色油墨顏色時(shí)間長(zhǎng)短對(duì)成本的影響及控制措施
    專色油墨因?yàn)槭菐追N油墨調(diào)配而成，因此烘烤后顏色的變化有不可預(yù)測(cè)性，所以正式生產(chǎn)前應(yīng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，這時(shí)印刷工人的技術(shù)至關(guān)重要，熟練的工人在一次實(shí)驗(yàn)后，根據(jù)油墨的顏色變化，對(duì)油墨的配比加以調(diào)整，第二次基本就可實(shí)驗(yàn)出來(lái)；如果印刷工人的素質(zhì)不高，實(shí)驗(yàn)次數(shù)太多，不但浪費(fèi)PS板材，而且也將增加燃料的消耗量，相應(yīng)增加產(chǎn)品成本。
    因此，印刷企業(yè)降低成本的措施是：使用熟練的工人，并對(duì)現(xiàn)有的職工定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。短期的培訓(xùn)支出，換回的是企業(yè)長(zhǎng)期的低成本運(yùn)作。

    四、廢次品直接增加了產(chǎn)品的成本
    生產(chǎn)過(guò)程中，由于不可預(yù)測(cè)的因素或者操作工人的失誤導(dǎo)致的不合格品，一般不能重新修復(fù)使用，所以就增加了產(chǎn)品成本。因此廢次品的數(shù)量與成本高低息息相關(guān)。不合格品是不可避免的，但可采取措施降低其數(shù)量，比較有效的措施是：制訂相應(yīng)獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，樹立典型，鞭策責(zé)任心不強(qiáng)的員工。企業(yè)員工整體素質(zhì)提高后，必將降低廢次品的數(shù)量。
    印刷成本的控制還包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各方面因素，但影響最為直接的還是材料費(fèi)用、人工費(fèi)用。決定產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵是控制好費(fèi)用問(wèn)題。