一、建立一套科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，確立質(zhì)量第一意識，實施人性化、規(guī)范化的管理，將過去見書把關(guān)，逐步改變?yōu)橄到y(tǒng)的全方位的質(zhì)量管理。
根據(jù)公司的自己實際情況，詳細制定制版、印刷、裝訂、紙張供應(yīng)、膠片收發(fā)存放等各環(huán)節(jié)、各部門、各工序流程的質(zhì)量保證體系，以便對產(chǎn)品進行全程控制、全面管理，做到能隨時發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決問題，最大限度地保證成品的質(zhì)量。
二、提高印刷管理人員的整體素質(zhì)，樹立質(zhì)量就是生命的觀念
印刷品是一種特殊的商品，特別是在新世紀里，隨著對印刷產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越嚴，對印刷質(zhì)量的管理不能有一絲一毫的松懈。印前設(shè)計是圖書印刷工作的主體核心，其工作人員整體素質(zhì)的提高是質(zhì)量管理的關(guān)鍵。
三、認真嚴格選擇印刷廠，搞好相互協(xié)作
產(chǎn)品印刷質(zhì)量受到印刷設(shè)備、工具、工藝流程、操作人員的技術(shù)水平、原材料的質(zhì)量、測量工具和方法以及制作環(huán)境等諸多因素的影響，但印刷廠本身的生產(chǎn)管理卻是關(guān)鍵所在。
南京印刷企業(yè)加強印制質(zhì)量管理，強化每個員工的質(zhì)量意識，不斷更新設(shè)備，優(yōu)化工作環(huán)境，在提高產(chǎn)品合格率的同時，決不允許使用價廉質(zhì)差的版材、油墨、紙張等材料。
四、提高質(zhì)量管理意識，把嚴抓質(zhì)量的觀念貫徹落實到圖書印制的每個環(huán)節(jié)和全過程
以提高產(chǎn)品印刷的合格率作為日常工作的主要目的，嚴格按照書刊印制質(zhì)量標準要求印刷廠，加強數(shù)據(jù)化、規(guī)范化管理，把印前檢查、印中抽查、印后審查的全面控制方法落實到每本書的生產(chǎn)過程中，提高圖書印制質(zhì)量。
根據(jù)上述所講的幾點，
南京印刷企業(yè)要合理安排加工工藝，把好全過程的產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。只有提高整體質(zhì)量意識和操作水平，才能從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量。
